EY Sustainability. Duurzaamheid, hard gemaakt.

Mogelijkheid: Een organisatie wilde in kaart brengen welke thema’s voor hun organisatie belangrijk zijn en identificeren waar de ‘gaps’ liggen ten opzichte van de eisen vanuit de corporate sustainability reporting directive (CSRD).

Oplossing: Een dubbele materialiteitsanalyse gaf inzicht in de relevante thema’s van de CSRD. Deze analyse houdt zowel rekening met de impact die de thema’s hebben op externe duurzaamheidsrisico’s, maar ook met de impact van uw bedrijf op mens en milieu. Op basis hiervan ontwikkelden we een routekaart om de vastgestelde ‘gaps’ te dichten, de besluitvorming te verbeteren, de operationele effectiviteit en prestaties te verhogen en langetermijnwaarde te creëren.

Resultaat:  Door hun belangrijkste thema’s in kaart te brengen, voldeed de organisatie niet alleen aan de vereisten van de CSRD, maar weten ze ook aan welke knoppen ze moeten draaien om echt impact te maken.

Mogelijkheid: Een dienstverlener op het gebied van transport en mobiliteit had een duurzaamheidsaanpak nodig om uit te breiden naar andere Europese steden en wilde inzicht in de milieu-impact van hun product en dienstverlening.  

Oplossing: Een levenscyclusanalyse (LCA) liet zien welke impact hun product en dienstverlening had op het milieu tijdens de hele levensfase: van grondstofwinning tot de afvalverwerking. Een LCA is belangrijk bij aanbestedingen waar duurzaamheid een grote rol speelt. Met deze techniek bereken je niet alleen de uitstoot van broeikasgassen in alle levenscyclusfasen, maar krijgen organisaties ook inzicht in hoe ze producten of diensten verder kunnen innoveren om de milieu-impact te verlagen.    

Resultaat: De LCA is een startpunt om uitstoot naar beneden te brengen. Het zorgt ervoor dat de dienstverlener heel anders naar hun product en dienstverlener ging kijken en gaf doelgericht antwoord op de vraag waar de verbeterpunten zaten. 

Mogelijkheid: Een netwerkbedrijf wilde haar kapitaalpositie versterken om te investeren in de energietransitie. In dit kader zochten ze naar een manier om samen met bestaande aandeelhouders hun vermogenspositie te versterken.

Oplossing: In overleg met het netwerkbedrijf werd een scoring gemaakt en onderzocht welke vorm het beste paste voor de aandeelhouders. Door de juiste financieringsvorm te kiezen kon het netwerkbedrijf een aantrekkelijk voorstel neerleggen waardoor provincies en gemeentes in staat werden gesteld om hun verantwoordelijkheid te nemen in de energietransitie.

Resultaat:  Een kapitaalinvestering door de aandeelhouders maakte het mogelijk om onnodige vertragingen van de energietransitie te voorkomen en stelde het netwerkbedrijf in staat om schuldratio’s op peil te houden. Hierdoor kon het netwerkbedrijf blijven investeren in de energietransitie en op lange termijn bijdragen aan het behalen van onze klimaatdoelen.